今年早些时候,格拉斯顿计算在美国价值的空缺职位列表使用用户多年来输入的大量自我报告的工资数据。这个数字相当惊人。技术排名第五,未就业岗位价值最高,263,今天美国有586个技术岗位。一起,这些未填补的工作每年的工资和薪酬价值210亿美元。

底线?对技术技能的要求很高。

“技术排名第五,未就业岗位价值最高,263,今天美国有586个技术岗位。”“

如果你是现在众多试图充当技术角色的企业之一,你知道这是一个艰难的市场。你正在与来自提供大量薪水和福利的公司的数千个其他职位竞争,正如上面210亿美元的数字所表明的那样。更糟的是,不仅仅是竞争激烈,人才资源也是有限的。或者,至少这是我们保持听力。

在工会的11届年度人才短缺调查,科技工作最难填补排名第二,24%的被调查者同意缺乏可用的和熟练的申请人是这些工作难以填补的最大原因。云铸造公司的一份报告发现64%的IT专业人士同意现在或即将出现开发人员短缺。”“

的确,求职和招聘网站,,分析他们的数据发现在科技领域,开发人员的角色尤其越来越受到需求,并且更难填补:

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人才需求和可用性的差异是有意义的。

企业并不仅仅在寻找开发人员或技术人员。随着技术推动更多的增长和机会,企业对招聘更加挑剔。他们想利用新技术,成为他们领域创新的一部分。归结为最基本的,公司正在寻找3特定品质的新技术员工:

  • 编程和解决问题的技巧
  • 具有特定技术堆栈的经验
  • 业务领域专长
  • 奖金:他们是合作的,机智的个体,能够很好地与其他团队成员合作。

新近毕业的学生和有经验的专业人士都可以展示解决问题的能力,但是很难找到像您希望的那样理解您的业务领域的工程师,而且他们更不可能在你的企业独特的技术堆栈中拥有丰富的经验。

所以,你是如何克服招聘挑战的?通过在内部培训现有员工,你知道谁了解你的业务和有潜力去学习。这听起来令人望而生畏,但云计算的2016年开发人员技能差距报告发现“差近2:1,[公司]选择培训而非聘用或外包作为解决自己公司技能短缺的首选方法。”“

强调培训,解决开发人员技能需求

这是一个好主意几个原因。

  1. 所花费的时间培训新角色实际上是比雇佣新的便宜。只要想想在寻找候选人和面试上所花的时间和金钱,新雇员增加的工资,在登机期间以及上升过程中时间和生产力的损失。
  2. 通过在内部提供培训,你会增加员工的参与度和留住率。文化放大器研究近况发现“在一个组织的人24%更有可能说他们已经获得他们所需要的学习和发展。”“
  3. 你肯定很健康。通过重新杀掉现任员工,你最终会得到一个熟练工人,受过技术培训,你信任谁,有业务经验,你的目标,和工业。

“差近2:1,[公司]选择培训而非聘用或外包作为解决自己公司技能短缺的首选方法。”“

TechCrunch已经宣布再培训是新的招聘,而技术正引领着其他行业重新思考他们的招聘和高端做法。提供内部培训在你的技术堆栈是最简单的方法,以确保业务和员工成功,往往比招募更多的成本效益。最重要的是,这些好处不仅限于你们的工程部门,但公司宽。在考虑招聘需求的同时,考虑对现有员工进行再培训,你也许会发现,人才差距已经不是以前的障碍了。

你是否需要重新培训员工的工作在你的技术堆栈,或者只是想扩大数字扫盲公司的规模,Treehouse for Business可以帮助您实现这些目标。联系更多地了解技术培训能为您的企业做什么。